BG视讯冀中能源峰峰集团大社矿破壁挖潜奏强音 降本增效谱新篇

　　今年以来,冀中能源峰峰集团大社矿直面严峻经营形势,以“九项措施”为行动纲领,以“九条红线”为底线准则,将降本增效贯穿生产经营全过程。通过思想引导、管理革新等多维发力,在节支降耗的赛道上跑出加速度,用实打实的举措交出亮眼答卷。

　　思想破冰:从“要我降”到“我要干”的蝶变。在降本增效的攻坚战中,该矿深谙 “思想是行动的先导”。为破除 “等靠要”的惯性思维,把宣传阵地搬到班前班后会、职工大会等一线场景,用鲜活案例解读成本与效益的辩证关系,用直观数据展现“省下的就是赚来的”朴素真理。领导干部率先打破“手电筒只照别人”的桎梏,以“升井不空手”活动为载体,带头弯腰拾捡废旧物资。从锈迹斑斑的螺丝到磨损的管线,这些曾经被忽略的“边角料”,在干部们的手中变成节约理念的生动注脚。这种“一级做给一级看”的示范效应,如星火燎原般点燃全员热情,让“人人算细账、事事讲节约”从口号变为日常,形成“矿如家、财如命”的浓厚氛围。

　　管理破局:从“粗放管”到“精细算”的转型。在物资管理的棋盘上,该矿下出“精打细算”的妙手,通过全链条管控实现资源利用最大化。动态库存管理如同精准的“流量控制阀”,通过分析各环节物资消耗曲线,实时校准采购计划。既避免“韩信点兵多多益善”的库存积压,又防止“巧妇难为无米之炊”的供应断档,让物资储备始终保持“不多不少正合适”的最佳状态,将资金占用成本压减至最低。交旧领新制度则像一台“资源循环器”,让废旧物资焕发“第二春”。回采推进、巷道整修中产生的锚杆、托板、U钢卡缆等材料,经分类存放、专业检修后重新上岗。截至目前,5000余块托板、176架U 钢、180余个U钢卡缆完成“身份转换”,用实实在在的数字诠释“变废为宝”的价值。

　　仓储盘活:从“糊涂账”到“透明账”的升级。清仓利库行动更似一场“资源体检”,对库存物资进行全面“体检筛查”。仓库管理员手持清单,像医生诊断病情般逐一检查每一件物资,登记完好度、BG大游(集团)唯一官方网站性能状态和适用场景。那些性能完好的物资,被贴上“立即上岗”的标签,第一时间调配到需要的生产环节;对于型号略有差异但功能相近的物料,纳入“优先补位”名单,在不影响生产的前提下替代新物料使用;而尚有库存的物资,则严格执行“暂缓上新”原则,杜绝重复采购造成的浪费。配合定期盘点的“”监管,仓库管理人员每月与财务人员联动,对物资数量、规格、存放位置进行双重核对,确保账物如影随形,从根源上堵住“账实不符”“虚报冒领”等浪费漏洞。这一系列组合拳,让每一件物资都在最优路径上流动,让每一分投入都转化为实实在在的效益,如同为矿井的物资流转安装了一套高效运转的“优化系统”。

　　从思想觉醒到管理升级,该矿的降本增效之路,不仅算清了“经济账”,更算好了“人心账”。当节约成为深入骨髓的习惯,当增效成为全员共通的共识,这座矿井便拥有了抵御市场风浪的内在韧性。BG大游(集团)唯一官方网站如今,行走在矿区,随处可见职工们随手关灯、按需领料的自觉举动,生产车间里废旧物资分类回收的区域整齐规范,仓库中物资进出的记录清晰详实……这些细微之处的改变,汇聚成推动矿井发展的强大力量,让该矿以更轻盈的姿态、更稳健的步伐,在高质量发展的征程上稳步前行。未来,随着更多实招硬招的落地,该矿必将在降本增效的深水区中不断探索突破,在矿井转型升级的道路上开辟出更广阔的空间,书写出属于新时代矿山企业的精彩篇章刘华。

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